Újdonságaink | Könyveink
Christian Gansch: Szólótól a szimfóniáig. Amit a vállalatok a zenekaroktól tanulhatnak
Ár: 2600 Ft
Kedvezmény: 20%
Internetes ár: 2080 Ft
197 oldal, ragasztott
ISBN 978-963-06-3247-8
Fordította: Bali Zsófia
Hány szólista lehet egy teamben? Hogyan lehet olyan öntudatot
kialakítani, amelyben az egyes személy képességét mindenki javára
hasznosítja? Hogyan dolgozzon ki a vezető és a team új ötleteket
és elképzeléseket?
A karmester és kommunikációs szakértő Christian Gansch
megmutatja, hogy a sikeres zenekarok különleges irányítási és
konfliktusmegoldó stratégiákkal is rendelkeznek.
Egy működő zenekar a hatékony
menedzsment-, vezetési- és konfliktusmegoldó
stratégiák iskolapéldája. Merthogy sehol
máshol nem dolgoznak a vezetők naponta több
órán keresztül ilyen kis területen összezárva.
Ki adja meg a hangot? Hány szólista lehet
egy teamben? Mennyire szabadok és milyen
területeken felelősek az egyes személyek?
Hogyan és milyen döntéseket hoznak, hogyan
zajlik a kommunikáció? Melyik hangnak
mikor van elsőbbsége? Mennyi felelősséget kell
átruháznia egy vezetőnek annak érdekében,
hogy a vállalat egységes egészként működjön?
Ezek a kérdések hasonló módon valamennyi
vállalatnál felmerülnek, és a válaszok, amiket a
karmester és zenei producer Christian Gansch
szemléletesen bemutat, segítő ösztönzésként
szolgálhat a vállalati hétköznapok alakításához.
„Eredetiben nyerhetünk bepillantást a zenekarok világának
kulisszái mögé, és válaszokat kaphatunk a vállalatvezetés és a
vállalati kommunikáció alapvető kérdéseire.”
manager-magazin.de
„Végre egy menedzsment könyv a sikeres vezetésről, amelyik nem
a moralizálás mutatóujját rázza felénk.”
Impulse
Tartalom
Bevezetés
1. A zenekar, mint vállalat
Első benyomás
Szólóból szimfónia
Világos hierarchiák
A saját felelősség lehetősége
A vezetők stílusformáló szerepe
A team nagysága
Alternatív irányzatok
Vállalati érdekek és munkavállalói jogok
Toborzás
Csoporttagság és miliők
Szorongás és lámpaláz
2. Az Én-érzésből a Mi-érzésbe
A zenekar, mint permanens csoportdinamikai
szeminárium
Megfelelő képzettségi szint szemben a többéves
tapasztalattal
Részlegeket átfogó megoldások
Szimpátiák és antipátiák
A tisztelet fontosabb, mint a harmónia
A jól bevált folyamat zavarai, mint gyümölcsöző forrás
A rutin egy állóhelyzet
Fékek felismerése, motivált munkatársak támogatása
Teljesítmény vagy konszenzus
Határt kell szabni a beleszólási jognak
3. Az agyonkoptatott teamideál
Az azonosság illúzió
A felelősség motivál
Csapatmunka, mint az erők kölcsönhatása
A csapatmunkára való alkalmasság megkövetelése, mint
fenyegetés
Az interakció nyíltságot kíván
A csapaton belüli feszültség az egész üzemet terheli
Bátorság az újhoz
4. Irányítási folyamatok
Mit csinál a karmester?
Csak az összhang az, ami megnyilvánul
Amikor a részlegek egymás ellen fordulnak
Ellenállások
A hitelesség feltételei
A szabadság meghagyása
Nem csak egy sikermodell létezik
Amikor nincs meg az azonos hullámhossz
Tévedések beismerése
5. Inspiráció, innováció
Az akarás és a létrejövetel engedése
Innovációs akadályok
Folyamatosság változás által
Emocionális viselkedés és tárgyilagosság
Christian Gansch 1960-ban született, klasszikus képzettséggel
rendelkező zenész, zenei producer és karmester,
amely minőségében nagyrészt Angliában és az
Orosz Nemzeti Zenekarban tevékenykedik.
Több mint 180 CD-t készített nemzetközileg
elismert zenekarokkal, karmesterekkel és
szólistákkal, ezen kívül sikeres tréner és előadó
a modern üzleti kommunikáció területén.
Christian Gansch Münchenben él.
« vissza